4月10日，中国电科召开2026年度民用产业工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻落实中央经济工作会议、全国两会、中央企业负责人会议及国家“十五五”规划纲要系列部署，总结2025年民用产业工作成效，谋划和部署当前和今后一段时期民用产业发展思路和工作举措，更好塑造技术创新、要素叠加、场景应用优势，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，确保“十五五”民用产业开好局起好步。中国电科党组书记、董事长王海波出席会议并讲话，党组副书记、总经理朱鹏主持会议，党组副书记、董事王利民宣读表彰决定，副总经理俞承志作民用产业工作报告。党组成员参加会议。

　　会议强调，建设现代化产业体系、实现产业体系整体跃升，是“十五五”时期的重要战略任务。全系统要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，深刻把握国家战略需求和当前产业发展形势，深刻认识集团公司战略能力提升背景下推动民用产业高质量发展的重要性和紧迫性，按照集团提升战略能力推进会、2026年度工作会议的部署要求，坚定不移大力发展民用产业，建强以战略管控为基准的差异化管控模式，构建适配民用产业特点的市场化发展模式，充分激发微观活力，坚定不移地走好科技创新与产业创新深度融合之路，持续提升民用产业核心功能属性，加快推进集团公司民用产业转型跃升。

　　会议要求，全系统各级党组织和党员领导干部特别是“一把手”，要把开展树立和践行正确政绩观学习教育与贯彻落实集团公司提升战略能力和体系化智能化转型工作部署结合起来，牢固树立高质量、体系化智能化、集群化生态化的民用产业发展战略导向，深入开展产业诊断和企业诊断，强化向下管控、分类施策，着力“归核聚焦、瘦身减负”，细化落地举措、狠抓战略闭环，重视风险防控，以更加开放姿态构筑协同生态，以整体优势赢得未来竞争主动权。要强化战略聚焦，以体系化智能化为主线，把准产业方向，加快民用产业布局结构优化，通过业务遴选引导产业归核聚焦，通过集群化发展带动业务聚合，通过优质平台梯次化发展带动企业平台结构优化。要加快智能化转型，理清民用产业智能化转型升级的方法路径，紧抓数据、算力、模型等核心要素，夯实智能化发展技术产品根基，深化全要素场景优势，强化协同协作，通过优势互补、利益共享、生态共建，补齐智能化发展产业链、生态链。要优化管控模式，落实以战略管控为基准的差异化管控要求，实施“一企一策”授权，提升产业条线的管理穿透力，保障战略闭环，提升民用产业发展效能。要发挥好军民科创新协同发展核心优势，夯实共性技术底座，推动资源共享、产品通用、成果互转，推动产业公司利润反哺研究院所发展，为集团公司坚定履行强军首责提供充分反哺和坚实保障。要狠抓机制创新，着力优化激励约束机制，完善市场化的跨法人协同作战机制，健全企业家和核心技术骨干引育留用机制，大力营造有利于民用产业发展的文化氛围，激发民用产业发展微观活力。要狠抓治亏增效，以“钉钉子”精神狠抓低质低效企业治理，推动问题见底、整治见效，高度重视产业发展过程中的风险防范，做到见微知著、抓早抓小，筑牢民用产业发展风险防线。

　　会议宣布了中国电科2025年度“单项冠军”企业和“单项冠军”产品表彰名单。总部有关部门作集团公司“十五五”民用产业发展专项规划报告。总体院、低空经济战略业务部、电科海康、电科博微等单位，围绕场景应用牵引产业发展、创新协同组织工作实践、新业务布局培育、产业发展典型案例剖析等方面作交流发言。

　　会议以“现场+视频”形式召开。集团总部各部门主要负责同志，各成员单位主要负责同志和分管产业负责同志、上市公司及主要产业公司负责同志、有关产业发展部门负责同志等在主分会场参加会议。