近日，53所立足战略业务布局，系统推进人才队伍建设，紧紧围绕科研生产工作实际，组织开展业务能力提升培训。

　　第一事业部围绕“做好总体人，树精品工程”，以支部活动为载体，积极开展业务能力提升培训。部门负责人结合实际，从不同岗位工作的经验总结出发，分别就“我们的目标”“如何当好总体人”“让规矩成为习惯”三方面，阐述部门发展愿景，并就当前部门存在的重难点问题进行交流探讨。

　　第二事业部以“打造卓越领导力”为主题开展业务能力提升培训。培训课程分别围绕领导者、组织管理效用、领导力培养等方面进行讲授，并由部门负责人通过实战推演、理论讲述、案例分享等方式进行交流与分享。

　　装备中心开展七大任务现场管理业务能力提升培训。培训分别从管理者角色认知、生产管理、安全成本管理、品质管理、人事管理、环境管理等方面进行讲解，并结合当前中心生产实际，进一步阐释现场管理定位与角色认知、班组管理机制、班组长管理职能、班组的顶层设计、实践应用和管理评价等方面内容。

　　（来源/53所）